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Facilitating
Pilotgruppe
Pilotgruppe bildet den Nukleus des Wandels.
Um möglichst effizient vorzugehen, bietet es sich an eine Pilotgruppe als Vertreter/Sprachrohr des Teams zu bilden. Eine Pilotgruppe ist ein repräsentativer Querschnitt aller Beteiligten, ein maximaler Mix von 8-12 Mitarbeitern. Mit freiwilligen Teilnehmern aus dem Kreis der Betroffenen, und zwar einem Querschnitt aus allen Fachbereichen, Generationen, Positionen, Qualifikationen etc.
Diese interne Pilotgruppe, ermöglicht zur aktuellen Situation verschiedene Perspektiven beizutragen und zu analysieren, die Stimmungslage der Beteiligten zu spiegeln und Probleme, Herausforderungen und Entwicklungspotentiale zu benennen und zu priorisieren.
Gemeinsam gestalten wir einen Prozess, in dem Wissen und viele Perspektiven nutzbar gemacht werden und zu nachhaltiger Entwicklung, Innovation sowie Transformation führt.
Open Space
Open Space, das heißt einen offenen Raum nutzen, um Selbstorganisation und Eigenverantwortung zur Entfaltung zu bringen.
Die Übersetzung „Offener Raum“ bzw. „Freiraum“ weist darauf hin, dass man hier im Gegensatz zu bekannten Konferenzverfahren vor allem offenen bzw. freien Raum vorfindet. Raum, um sich zu gemeinsamen Themen zu treffen, sich im Dialog zu bewegen und buchstäblich dorthin zu gehen, wo man etwas erfahren oder beitragen kann. Raum, um gemeinsame Lösungen zu finden. Raum, um sich als Unwissender mit anderen Unwissenden oder Neugierigen einem Thema oder Anliegen zu nähren, das für alle wichtig ist.
(Quelle: Lernlandkarte Nr.1 /neuland in Kooperation mit kommunikationslotsen)
World Café
Mit dem World Café schaffen Sie Raum für echte Begegnung und Austausch.
Ein Experiment? Und was für eins! Das ganze Café ist ein Netzwerk der Menschen und der Dialoge. Ein Labor für Unvorhergesehenes. Ideen wandern durch den Raum von einem Tisch zum anderen. Verknüpfungen zwischen einzelnen Gesprächen werden deutlich. Während einige Gemeinsamkeiten einer größeren, darüber liegenden Frage erkennen, sind andere gerade in die Tiefe eines einzelnen Aspektes abgetaucht. All diese Verknüpfungen und Einzelaspekte sind schließloch die Fäden eines gemeinsamen Gedankenteppichs, der mit jeder Runde weitergewebt wird und schließlich beim Zusammentragen der Ergebnisse zu einem umfassenden Verstehen eines Themas führt.
(Quelle: Lernlandkarte Nr.2 /neuland in Kooperation mit kommunikationslotsen)
Appreciative Inquiry
Es geht darum zu benennen, was in Gruppen und ganzen Organisationen bereits bestens funktioniert und was man gemeinsam tun kann, um mehr davon zu haben. Mit dieser grundlegenden Haltung holen Sie Potentiale und Momente des Gelungenen ans Licht und steuern komplexe Entwicklung- und Veränderungsprozesse.
Appreciate Inquiry (AI) ist die Abkehr unser an Mangel ausgerichteten Denk- und Handlungsgewohnheiten. Bei AI stehen nicht der Mangel und dessen Behebung im Mittelpunkt, sondern die Fülle und Pracht dessen, was bereits da ist und was davon funktioniert. Ai ist das diametrale Gegenteil von Problemlösungsansätzen. Die Andersartigkeit beruht auf der Erkenntnis, dass wir aus dem was funktioniert, mehr lernen können, als aus dem was nicht funktioniert. Und: Worauf wir unsere Aufmerksamkeit lenken, das nimmt zu. Wollen wir z.B. mehr Projekterfolg, effektive Teams und bereichsübergreifende Kommunikation, dann macht es Sinn, sich genau damit zu beschäftigen!
(Quelle: Lernlandkarte Nr.3 / neuland in Kooperation mit kommunikationslotsen)
Dynamic Facilitating
„Kein Problem wird mit dem gleichen Bewusstsein gelöst, mit dem es erschaffen wurde.“ (Albert Einstein)
Dynamic Facilitating ist ein Arbeitsformat für eine kleine Gruppe von 2 bis ca. 25 Personen und erlaubt den Beteiligten ihrer eigenen kreativen Energie zu folgen. Gruppen erarbeiten kreativ und vor allem zeitgleich Lösungen, Bedenken, Informationen und Herausforderungen zur Sache. Ziel ist es eine Lösung zu finden, die für alle gut ist und die hilft, gemeinsam zu wachsen und die Organisation weiter zu entwickeln.
(Quelle: Lernlandkarte Nr.8 /neuland in Kooperation mit Kommunikationslotsen)
Hier erreichen Sie uns!
Wenn Du in den Flow kommen willst, komme einfach einen Tag zum Coaching, Reflektieren und Auftanken an den Rhein.
Gundula Trogemann
Chausseestraße 116
10115 Berlin
Bayerstraße 38
53332 Bonn-Hersel
m: +49 (151) 29128689
gundula.trogemann@tacitp.com
Ina Elena Abend
Schleifmühle 2
91054 Erlangen
m: +49 (152) 29025943
ina.e.abend@tacitp.com