Wie geht man mit Wechseln in Unternehmen um? Wie bereitet man sie vor, wie begleitet man sie? Und wie nutzt man sie? Wie beteiligt man die Mitarbeiter? Lernen Sie die Methoden kennen, die Theorien und viele Beispiele. Und finden Sie Ihren eigenen, erfolgreichen Weg.

„Das Wissen ist zwischen uns“

Konferenzen mit Großgruppen – mit 200 oder mehr Personen: Bringt das etwas – und kann das überhaupt funktionieren? Es kann, und sogar sehr gut, zahlreiche Beispiele beweisen das. Die Kunst besteht darin, dies in einer Pilotkonferenz zu testen. Mit freiwilligen Teilnehmern aus dem Kreis der Betroffenen, und zwar einem Querschnitt aus allen Fachbereichen, Charakteren, Positionen, Qualifikationen etc. Diese Gruppe, maximal 12 TeilnehmerInnen, ist der Kern.

Diese Gruppe erarbeitet die Inhalte der Konferenz, das Format, die Themen. Es sind Insider, die wissen, was für die Organisation das Richtige ist. Das faszinierende daran ist: Das wird dann akzeptiert.

Über welche Talente, Anlagen und Ressourcen verfügen die verschiedenen Personen? Welche Talente schlummern in jedem Einzelnen? Was ist ihm mit Blick auf künftige Anforderungen möglich? Im Schwerpunkt „Organisation“ geht es mehr um das Entdecken und Managen von Talenten und um die gezielte, potentialorientierte Mitarbeiterentwicklung.

Erkennen Sie die jeweils persönlichen und aktivierbaren Leistungspotentiale Ihrer Mitarbeiter und orientieren Sie daran Ihre Mitarbeiterentwicklung. Lernen Sie, wie sich durch die Wertschätzung dieser Potentiale Motivation und Leistungsbereitschaft verändern, auch vor dem Hintergrund einer eventuellen gezielten Nachfolgeplanung.